薪酬是留住员工的关键。
除了业绩，美容院经营者最关心的是员工。年底可以说是员工离职的高发时期。人才流失不仅会影响店铺的发展规划，还会造成巨大的时间、金钱和精力成本，尤其是那些技术好的员工，这将是美容院的巨大损失，直接导致一些客户流失。
员工离职的原因
赚不到钱
寻求更好的发展
业主管理能力有限，员工看不到希望。
同行挖墙脚
自己创业
新年新气象，就想换个新平台。
结婚生子生病父母反对等个人原因
员工离职的前兆
员工有以下几个方面的问题，作为管理者的你就会引起重视，该约谈的时候赶紧约谈。
1、以前话很多，突然间话就少了。
2、平时很少请假的同事，在一个月内突然请假的次数增加了。
3、新的分配任务一直被拒绝。
4、降低了工作效率。
5、常常抱怨领导和公司制度。
6、每日早点下班。
7、不愿参加团队集体活动。
薪酬是留住员工的关键，良好的薪酬结构可以更好地留住优秀的员工，同时也可以使美容院健康发展。
怎样用薪酬制度留住员工？
以现有美容院的经营利润，至少需要100-150%的利润，至少需要100%。工资奖金的制定应具备以下基本条件:
1、责任额：
①基本责任额；
②增长责任制；
③目标性责任额。
2、工资奖：(营业额一产品费用一房租水电一业务费用)×10~25%=薪奖
3、服务及销售佣金：
A、服务提成洗脸收费金额提升2-5%为宜，可根据全月洗脸数量累计增加。
B、产品销售佣金可以达到5-20%，可以根据销售额增加。
举例来说：20000元以下5%、30000元以内7%、50000元以内9%、
80000元以内11%、80000元以上15%
4、销售卡提成：可以明确一个奖金金额，一个发放不应与个别服务提成相连。
5、团体奖金提成：决定每月提拨一笔奖金金额后，由全体员工按比例发放，这笔奖金正在形成大家的向心力。
除了比较同一地区同行业的市场情况外，计算工资奖还必须计算其运营成本。
