题意分析：目的是了解你的组织管理能力和对整个部门工作的驾驭能力。
应答思路与要点：
①应根据企业经营规模和财务部的工作量来确定岗位和人数。工业类一般规模的企业有5～6名财务人员即可。设置岗位为：部门经理、主管会计、销售会计、成本会计、材料会计、出纳。
②岗位分工：
部门经理：负责部门全面管理工作，主抓财务计划，资金运作，管理会计等工作；
主管会计：负责会计总帐，报表汇编，会计审核，税务申报，内部报表及分析等；
销售会计：负责销售核算，应收帐务，营销的财务环节管控与业务处理，并协助绩效考核核算。
成本会计：负责成本、费用核算，库存和固定资产核算管理，并跟进监督成本费用预算的执行和控制。
材料会计:负责采购核算和监督管理，应付帐款及往来业务处理，跟进采购预算的执行。
出纳：负责资金、票据收付，编制现金日报和流量表，办理银行业务，跟进现金预算执行。
③工作流程：按照PDCA循环的顺序，把部门的各板块工作按关连顺序分配岗位职责，形成内部协作流程。（请参阅本网职业分析栏目中有关职位分析/部门职责分配的内容。）
应答技巧及注意事项：
①在部门分工结构上，会有多种方案，现推荐的方案应是较理想方案。应负外帐及税务由主管会计和相关基础会计负责；资金运作、管理会计由经理及相关基础会计、出纳组成。经理有更多时间和精力抓住核心和关键，才能提升部门业绩和价值。
②要考虑部门内工作分工的合理性和精简高效的原则。除出纳和会计不可互兼外，其他岗位如果工作流程和勾稽关系没有矛盾，在工作量允许的情况下，可以兼任。
