对HR而言，世界上最痛苦的痛苦就是：招不到人的痛苦！
要求高，工资低，更是痛中之痛。
因此，要求高，工资低，如何招人？
01、用数据说话
找到专业的报告数据，自己也可以对同地区同类岗位进行薪酬调查。
利用数据说服领导公司的岗位薪酬要合理，薪酬设计原则要对外有竞争力，对内要有鼓励。
向老板或领导发送数据，试着让他们知道招聘的平衡，求职者和企业都有双向选择。
如果还是没用，不妨让他们体验一下招聘的艰辛(当然，如果你有办法让老板们体验一下)。如果你还坚持以前的工资，很难招到人才。
02 、软性福利来弥补
谈论金钱伤害感情，我们来谈谈软性福利。
例如，职业规划、公司人性化管理和各种补贴：餐费、电话费、交通费和住房补贴；还有年终奖金、季度奖金、生日礼品、节假日礼品、五险一金、带薪年假和其他福利。我们必须找到我们可以谈判的地方。
按照这些要点去挑逗候选人，真的不行，再夸耀一下公司领导的领导，人性的关怀，各种各样的好说法。
03 、给不了钱，就给个“梦想”
对初入职场的年轻“求职者”来说，每个人或多或少都有一个“中国合伙人”的梦想。然而，他们无法释放自己的理解和当前社会的竞争压力，因此企业可以通过这种方式进入求职者的心理并实现这一点。
还有年轻的求职者。他们所做的一切都需要得到认可和鼓励。现在，在这种压力下，社会上的大多数年轻人都会有自卑感。从这方面也可以提高求职者的入职率。
04、招聘文案要下功夫
如果你想吸引志同道合的人才，一份独特而个性十足的招聘文案可能是第一步。
05、退而求其次
4000元想要招到有4年工作经验的人，招聘一年也很难找到。
因此，我们不妨退而求其次，招聘一名综合素质较好的人员进行培训。相对来说，他们可以接受低工资的工作，主要是因为他们想学习经验。
第二，还可以让用人部门了解目前的招聘难点，将要求放在低位，待入职后再进行培训使用。
06、撂挑子卷铺盖“滚蛋”
不是假的，工资数据也给老板看了，显然比平均工资低那么多，不愿意加薪。
本人也忽悠了一些人进来，但由于工作强度、领导相处等原因又离开了。
该有的福利也说了，只是哭爹叫娘求他来。
在这种情况下，如果很难完成工作任务，在老板换你之前赶紧把老板炒掉。
上述是最终的解决方案，不要说我没有告诉你哦！
找到解决问题的方法才是关键，总是用这最后一招，最后只能得不偿失啊！
总之，不同规模的公司有不同的计划、预算和管理方法。小公司利用朋友之间的友谊，中型公司是系统，所以大企业是企业文化和理念。
人事不仅仅是招人。简单来说，人事就是人和事。求职者为人和事工作赚钱。公司可以用其他方法帮助或帮助求职者解决一些人和事的问题，那么为什么要担心每个人呢？
