在组织中，员工调动是一种常见的人事调动方式，但有时，在实际操作中，员工不愿接受调动。对人力资源而言，这可能是一项具有挑战性的任务。
所以，员工转岗，他就是不去，HR该怎么办？
调岗的目的是什么？
优化资源配置：平衡员工在不同部门之间的技能和经验，使各部门都能获得最合适的人才。
促进员工发展：通过为员工提供新的就业机会，调动岗位有助于丰富员工的工作经验和技能，提高他们的职业发展空间。
防止员工疲劳：对于长期从事同一职务的员工，可能会感到厌倦。调岗能帮助员工摆脱单调的工作环境，保持工作新鲜。
加强团队合作：岗位调动可以促进不同员工之间的沟通与合作，有助于打破各部门之间的障碍，形成更和谐的工作氛围。
哪些情况可以调岗?
在劳动合同法中，让我们明确一下可以转岗的情况：
用人单位与劳动者协商一致，可以更改劳动合同约定的内容。
如果工人生病或非因工受伤，在规定的医疗期满后不能从事原来的工作，也不能从事雇主另行安排的工作，雇主可以单独安排工作。
订立劳动合同时，根据客观情况发生重大变化，导致劳动合同无法履行。用人单位应当与劳动者协商，调整劳动者的工作岗位。
企业转产、重大技术创新或经营方式调整，可以调整员工的工作岗位。
劳动者与用人单位签订脱密期保密协议的，劳动者提出辞职后，可以对员工的工作进行调整。
由此可见，企业需要合理合法地调动员工的岗位，并与员工达成协议，使员工能够更好地接受岗位调动，以适应公司的业务发展。
什么情况下需要调岗
在以下情况下，通常需要对员工进行调动：
因为员工在原来的岗位上取得了巨大的成就，并且取得了突出的成绩，公司经过研究后同意提升工作。在这种情况下，员工同意转岗晋升的可能性比较大，一般都比较顺利。然而，不排除被调动人员拒绝调动职位的情况，因为他们认为自己的管理能力不够，专业知识没有达到相应的高度。此时，相关领导或人力资源部门需要介入，为此类员工提供相应岗位的能力和知识培训。如果员工在培训适用后仍不同意，公司应尊重员工自己的意愿，并继续在当前岗位工作。
因为没有达到公司绩效考核的要求，或者能力不足以支撑现在的职位，需要适当降低职位。在这种情况下，安排工作调动的前提是，公司此前已与员工进行了相应的公司管理规定的宣传和培训，确保双方明确企业制度，充分与员工沟通绩效考核等相关问题，努力做到透明、公正、公开，安排员工工作调动。如果员工不同意，企业可与员工协商解除劳动合同。
企业或个人在员工入职前对员工的优势和能力没有充分的了解，导致人岗不匹配。员工入职时，被安排的岗位不是自己的优势或擅长点。在这种情况下，公司应与员工充分沟通，在原有待遇不变或适当调整的情况下，重新调整员工的职业发展规划，调整员工岗位。此类调岗也一般比较顺利。
HR如何合理调岗？
进行多方调整是必然的。为员工调动岗位时，要解释清楚，实时沟通，达到“双赢”的效果。在具体操作过程中，可以从以下这些方面着手。
完善公司岗位变动管理制度，使岗位调动合理合法
公司的每一项决策都应该是合理的、民主的、标准化的，并在员工入职之初进行相关培训，并在各个方面实施公司制度。临时转岗的员工可能会涉足一个相对新的、陌生的领域。因此，在调岗时，尽量将其调到工作内容相似或有交集的岗位上。这样做，一方面员工更容易接受，另一方面也有助于企业的经营。
及时进行调岗面谈和沟通
企业应当尊重每一位员工。调任前，部门领导或直接上级将对即将调任的员工进行面试，了解员工的内在需求和真实想法，沟通员工调任后的职业发展渠道，充分明确调任员工的职业需求
做好调岗员工的善后工作
员工在调岗前后，要妥善处理其工资待遇、调岗后的管理工作。企业需要利用适当的人力物力，为调动员工提供与其能力相匹配的工作环境、工作条件和工资，使员工在调动后能够更好地为企业服务。
作为HR，在调岗时理解员工的顾虑，积极沟通，并采取适当的措施是解决问题的关键。要达到对组织和员工都有利的结果，必须通过双方的合作和妥协。
