高瞻远瞩
下属们都只顾忙着眼前的工作，但作为管理层得看远些。优秀的管理层会花很多时间去参与各种挑战。
首先，你得明确你所在部门的需求及目标，掌握全局。只有对你的团队所处的局势清晰明了，你才可能达到你的领导对你的期望值；其次，你得熟悉你的下属们各自的优势。了解自己团队的潜力有助于你在团队发挥作用或遇到瓶颈时更好地制定目标。
打造强执行力
所谓执行力一方面是指个人执行力，一方面是指团队执行力。
个人执行力就是要明白自己为什么要做。要明白自己的责任。
团队执行力的打造要围绕两个方面去做。首先要解决团队愿意做的问题，同时还要驱动团队想办法如何去做好。
懂得分配任务
很多公司会根据职级维度去安排工作，更多的是解决效率问题。根据每个员工的能力项去安排工作，除了让其有机会展示自己的优势项外，还应该安排一些突破其舒适圈的项目，如果获得了好的成效，其中的成就感必然会更大。
绩效评估
人都是感性的，如果我们根据感性去评判一个人的产出，那很有可能是因为关系好而看到“更多的产出”。
绩效评估是管理者的好帮手，它能够很理性地衡量团队的产出，得出的数据可作为调薪与晋升的重要依据。
阶段性地和员工进行绩效沟通，有助于发现效率问题和了解人员情况。
