出了大学校园的那一刻，我就一直在做招聘的工作，从去全国的本科高校出差进行校招，到通过网络进行社招。从一个人单打独斗到一个团队最多的时候人数30人加。从做基层面试邀约到组建团队选人筛人。我个人总结，面试主要有以下三个核心考察点。
这不是一篇教面试技巧的文章，而是一篇看懂面试面的到底是什么的文章。
面试要点一：人岗匹配
人的能力和岗位要求的匹配。比如岗位的学历要求、能力要求、经验要求等。对于这个条件，有以下的实用技巧分享给你——会看招聘信息。
目前招聘信息是五花八门，每位招聘者恨不得使上浑身的创意，为的就是遇到一位合适的候选人。不论是什么样的招聘信息，都从中找以下三点核心信息。
1、知识要求
比如学历、必备的资格证书、必要的能力等级等等。这些不过关的情况下，想通过面试，属于近乎不可能的难。（也许有例外，但是我不能够确定例外就是我们自己。）
2、能力要求
比如销售能力、演讲能力、培训能力、策划能力等等。总之是那些需要持续练习和输出才会拥有的东西。这类能力是最容易“夸大”的部分。不论是我作为面试官还是我作为候选人，我都很不喜欢“高开低走”的候选人，现在更多面试官考察的时候可能会用一些行为面试法考察这一点。
3、个人素质
包括忠诚度、吃苦耐劳、勤奋好学等等。这些优秀的品质也是很多公司非常看重的，有些公司还会花功夫去使用专业测评方式去了解候选人。
当你抓住招聘信息中的这三点，就能给自己做个基本匹配了，如果匹配的好，不用太担心，基本上好好正视面试，通过率基本上可以为80%以上。
知识、技能、个人素质三点在招聘信息上尽量找全，如果是招聘者也要写全。
如果不匹配怎么办？当然也要从这三点下手进行逐个攻克。可以采用长时迂回策略，逐步达到要求，也可以采用短平快，尽快修炼必备要求，再去试试。
面试要点二：人企匹配
面试官除了面试知识、能力和素质外，还会考虑候选人和企业的匹配程度。我遇到过很多人，是因为试用期工资达不到他们心中理想要求而选择放弃面试。也面试过很多人，是因为他们追求的和企业需要的长期型人才匹配不上。
最起码，要多了解企业类型和特点，双方匹配是双方受益。不匹配的情况下，只能是彼此浪费时间。就试用期的工资，我也多说一句，我个人建议，不要看试用期的工资，而是整体回报，整体回报不只是工资上的。
企业气质和个人价值观的匹配。
面试要点三：人人匹配
人和人的匹配，首先初面一般是面试官和面试者的匹配，给面试官的第一印象挺重要的。其次是复试，即用人部门/上级领导和候选人的匹配程度。也可能是初面就会有用人部门的参与。
总是人人匹配得上，是一件双方收益的事情。
人人匹配决定着职业幸福度。
如果你有更多面试方面的心得体会，欢迎一起交流啊！
