题意分析：目的是了解你对职责管理工作的熟悉程度和掌握的水平。
应答思路或要点：
① 工作分析评估。根据战略目标和组织架构，梳理部门职能，评估现有职位工作，并对部门职责进行分配；
② 根据部门职责分配，建立职位说明书体系，据此要求和指导岗位工作；
③ 相关的职位说明作为招聘、培训、职责考核、评薪、定职等工作的重要依据；
④ 以职责为基础建立分工协作流程。
应答技巧及注意事项：
① 职责管理是人力资源管理的基础，“组织架构——部门——职责分配——职位说明书”，构成企业的职责管理体系。
② 职责管理以劳动分工为理论依据，但职责管理更应强调协作，即与工作流程相配套。
③ 可谈些你对职位说明书设计的内容和技巧的看法。
