题意分析：目的是了解你的财务预算（计划）管理的经验和实操能力。
应答思路与要点：
① 不同企业适用的预算管理方式方法是有差异的，但要做好预算管理，一般必须要有一套预算管理体系，具体包括：
1)、制订预算。包括战略规划预算、年度财务预算、月度经营预算、周财务资金预算。
2）、预算导向和控制。建立执行预算跟踪表，按预算进行管理导向和管控。
3）、预算执行分析和预算修正。
② 发挥预算管理作用的经验：
1）、发挥预算参与决策作用，必须在制订战略计划、经营计划和项目开发研究的同时参与制订或提前进行。否则待战略计划和方案确定以后再作财务预算，只能起到评估和控制的作用。
2）、要采取滚动预算的方法来落实和执行预算。往往年度预算与实际有偏差，宜采取月度预算和周计划来弥补和校正；若周计划都未申报的，必须经过特批程序。
3）、预算管理要与绩效目标管理相结合，才能真正发挥预算管理的导向作用。
4）、把预算和计划作为一种管理机制，强调各部门的预算意识更重要。同时把总体预算管理和专项或项目预算相结合。
应答技巧及注意事项：
① 预算管理是一个系统，绝不只是财务部门内部的事，而是由财务主导的各部门协同参与的整个公司的事。
② 财务预算管理可有效把企业有限的财务资源整合，按照经营管理的目标导向发挥资源的最大效用。不然就会使企业有限资源随意的流向。“凡事预则立，不预则废。”
