题意分析：目的是了解你带团队能力，主要考量指标：管理理念、领导意识、教导与说服能力、激励手段。
应答思路与要点：
1构建团队的共识。与每个部属进行目标沟通，商讨落实其工作目标，既要有利于挑战性又要是努力可实现的。
2授权而不失控，让部属有充分展示才能和锻炼的机会。尤其对优才加以特别授权，培养成团队骨干，同时正视和发挥部属比自己强的方面。
3考核业绩，评估和辅导绩效，持续改善和提升，打造高效团队。
4多给部属鼓励，启发和激励其心智，指导其职业成长。
5创造学习型成长团队，令每个部属都得到学习，相互帮助，共同进步。并创造机会，使部属得到晋升和成长。
6营造良好的团队氛围和文化。
应答技巧及注意事项：
1带团队的关键是要领导而不是管理，领导的核心是化目标为成功。故带团队的关键是怎样让整个团队成功。
2团队成功的关键在于团队的向心力和成员的成长，故目标引导、激励、教导和营造成长环境是重要手段。
