解决问题的方法和思路：
①会前要有所思考和准备，最好先与上司和人力部门沟通，了解部门现状和公司的要求。
②讲话的内容选择
1）适当的客套话和对团队好的印象的赞赏；
2）对部门的组织目标、任务和职责等的解读。没有了解情况不宜深谈具体的举措和变革问题；
3）表达信心和激励团队的话。
③讲话的技巧和方法
1）有感恩感言和适当的礼节；
2）要有清晰的部门目标和方向，以显示你的高度，不要过分谦虚。
3）忌急于批判和分析前任以及团队的问题，但可评价团队的优点；
4）初来咋到，不明情况没有具体措施不要牵强，更不要轻易上任“三把火”，因是初次见面会，施政的火喉未到，除非会议过程有突发情况出现。
