许多HR都私信小编，年底用什么方法才容易招到销售业务员。年底，公司业务部门的压力越大，年终奖金多少，双薪是否有望，都取决于剩下的月份的业绩。因此，企业在的几个月里肯定会提高销售员的数量来提高业绩。
那么HR年底怎样才能招到销售员？
第一步：方法多，资源多
网上招聘包括垂直专业招聘平台、综合招聘网站、论坛招聘频道、聊天平台等。
线下招聘涵盖了传统的人力资源服务组织、人力资源服务中心、现场招聘会等。
这些平台必须结合应用，方法多，效果会更好。
除此之外，HR你也可以挖人。
流程二:筛选简历，适合
筛选简历要注意，搜索简历时，不要找大企业的推销员，这些人在等年终奖金。毕竟，他们已经工作了一年，为企业创造了一定的业绩。他们怎么能在这个时刻离开呢？
所以，这个时候HR找到简历，骑驴找马和鸽子的概率很高；此外，在搜索简历时，只找到最近一周或两周更新的简历。不要选择一个月前升级简历的人，因为他们很着急。这群人要么找工作，要么不想换工作。
流程三:做邀请，坦诚相对
优秀的商业人才往往对自己有一定的规定，对聪明人最好的办法就是坦诚相对。
面试邀请时，大家诚实地展示公司的优缺点，能给别人带来什么。
如果你能更好地匹配对方，如果你不能，不要后悔，找到下一个，相反，如何在招聘时做太多的装饰，一定的员工进来发现不是这样，离开的几率很高。
流程四：来面试，以诚相待
候选人来面试后，一定要以诚相待，比如让候选人了解以下内容：
“公司能给销售人员多少发展空间？”“有晋升的机会吗？”“公司是否是销售员奋斗的最终目标？”
简单说，HR尽量真诚地向销售人员解释企业的晋升体系、发展空间和未来规划。如果你能为一个优秀的推销员铺平一条光明的道路，你还担心候选人不会来吗？
流程五：面试后，往往诱人
候选人在工作面试沟通过程中投入得越多，他拒绝了Offer难度会越大，即使是他觉得有明显缺陷的工作机会，甚至周围的朋友也劝他慎重考虑。
所以作为HR，我们应该尽最大努力带来更有吸引力的机会，让候选人从时间、精力、思考和情感上更多地思考你提供的机会，你成功说服他的机会将成倍增加。
