领导开会，员工该怎样说话，该说什么，不该说什么，是对专业人士的考验，我们要重视。
在工作场所，除了工作，我们大部分时间都在开会。对于普通人来说，他们通常听领导说没有太多机会表达自己的想法。在会议上，领导要求发言，这给了你展示自己和突出能力的重要机会。
所以，在会议上怎样说话，该说什么，不该说什么，都是对职场人的考验，我们要重视。
01说正确的话
领导者让你说话。假如没有想法，首先要明白领导要求你说话的目的是什么？是让你谈谈对他说话的理解，还是表达你的态度和立场，还是下一步的实施思路，还是解决办法等等。遇上这一问题，有些人直接回答了领导的“不知道”，因为他们不知道该说什么。但是这三个字很容易激怒领导。领导者组织会议是希望向员工传递信息，并从员工那里得到反馈或补充，而非让你只负责倾听。但倾听仍然很重要，认真倾听领导的意见不会有错。有一次，我的一个同事因为他不认真听，被扣了钱。那时，老板正在谈论新项目的商业理念。会议强调以竞争性演示的形式开展业务。然而，当这位同事被问及这个问题时，他分心了。根据常规经验，他说如何规划竞争演示，如何联合同行进行虚拟竞争演示等等。在他说完之前，老板打断了他，狠狠地骂了他一顿。之后，老板直接开除了他。所以，请认真对待与领导的会面。假如你害怕不记得了，我建议你养成做笔记的习惯。当领导要求你说什么时，如果你真的没有一个好主意，你可以谈谈你同意的观点，你也可以通过自我理解来解释领导强调的要点，这意味着你已经听到了要点，可以加深你对要点的理解。
02适时发言
当领导的演讲没有结束时，不要急于发言，这是非常不礼貌的。当现场有比你更高的领导水平时，如果他们还没有发言，就不要急着在他们面前发言。所以要提前熟悉会议议程，知道谁参加了会议，会议的整体进度有多大，什么时候该发言。有些员工特别喜欢说话，认为领导给了他们说话的机会，不注意分寸，把会议变成了自己展示的舞台。如果你有这样的问题，请在写演讲草稿之前控制好内容和时间，否则领导会强行停止。
03反对的理由
会前，请确定是什么样的会议。你可以在会议讨论中表达你的观点和想法。会议结论确定后，你就不能再讨论了。所以，当你在决策会议或者宣传会议之前有不同意见的时候，请不要马上说“我不同意”！反复检查自己的理解是否错了，是否听清楚自己对决策的看法，不要急着马上提出来。
在工作场所，领导召开的大部分会议实际上都希望通过会议达成团队目标的共识。虽然每个员工都有机会表达自己的观点，但如果你提出不同的观点，你就无法更好地解决问题，这实际上代表了决策领导的反对。因此，如果你在会上提出不同的意见，你必须给出理由和有效的解决方案，而不仅仅是不同意。
04防止孤立
组织领导会议的另一个重要目的是安排工作任务。会上，一些员工代表团队向领导承诺:“我们一定会在规定的时间内赢得这个项目！”。众所周知，这个承诺会让领导感到厌恶，也会让他们周围的同事感到厌恶，认为你只是想邀功。永远不要向领导和团队许下承诺，因为你不是团队的经理。即使你想表达你的立场，你也只能表达你的立场。如果你同意领导陈述的几个要点，你可以用最深刻的印象和最高的认可来表达你的想法。永远不要重复领导。
