无数经历过多次战斗的人力资源人员，如果你现在离开工作去申请一个新的人力资源职位，你能自信地赢得它吗？
第一份“面试”经验终于被面试
这是一家拥有自建工厂的中型民营企业。可以看出，该公司的经济实力很好，但该公司的位置非常偏远。除了摩托车，几乎没有公共汽车经过。在网上看到公司的招聘要求和福利介绍后，我以为这是一份非常合适的工作。
采访过程更像是聊天，他在说话，我在听。在聊天的过程中，我们了解到公司的人力资源实力比较薄弱，都在处理人事问题。随着公司的发展，他们迫切需要一个专业的人力资源来提高公司的人力资源水平。
大约40分钟后，他邀请总经理，也就是公司老板和我面试。这个时候，面试过程并没有以前那么简单了。显然，总经理已经做好了准备，这表明他对这个职位有一个全面的想法。
他的问题非常符合企业主的风格，现在你仍然可以隐约记住一两个：
1. 人力资源六大模块，你最擅长哪个?有没有做过薪酬调查分析？怎么做?
2. 绩效在以往公司中有操作过吗?
3. 你原先公司的离职原因都有哪些?
4. 听你的描述，感觉你从事HR时间不长?
说实话，我对上述答案并不满意，因为这是我多年来第一次参加战斗，我还没有恢复过来，所以没有回答这些问题的框架。
但也许，老板认为我是可塑性的，他决定接受我，但工资低于我的预期。考虑到很多方面，我拒绝了这份工作。
这一次之后，我充分意识到了自己的缺点，也就是说，我无法描述面试官在面试过程中提出的专业问题，这往往会让面试官不满意，我自己也感到无聊。
事实上，我自己也是一个非常善于学习的人，不管是在工作中还是在生活中，我都很乐意向各种各样的人学习。然而，在今天的情况下，我认为这与我自己的总结和规划能力密切相关，最重要的是我以前的工作经验跳得太多了。
所以建议人力资源人员，如果遇到好企业，不要轻易跳，坚持，等待不仅是晋升机会，更是人力资源专业能力的扩展，因为人力资源六模块实际上是基于你对企业的理解，对企业的理解越彻底，越简单，结果也很明显。
第二份“面试”经验再战一次
这家企业在业内颇有名气。因为机会，我得到了面试的机会，所以我很珍惜。我尽力在两天内阅读各种相关书籍。
首先是人力资源总监。他了解我的工作经历和个人情况，并介绍了公司的总体情况。他没有测试我的工作技能。也许他的亲和力感动了主管。他告诉我，工作经历不是关键。关键是冰山下的潜在事物。能力可以培养，但质量不能培养。
很是顺利地，我获得了二面的机会，只不过这次面对的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理，所以我颇感压力，来前甚是担心自己回答不好会冷场。
所以在网上搜集HR面经，但是发现工作多年的面试经验很少，几乎都是初生牛犊之作。我好像时不时地看到自己的影子，刚毕业的时候精力充沛，几年后就被磨平了，过着日复一日的生活。
导演一进门，就笑着迎面而来。问候结束后，他问了离职的原因，从浅入口。我逐渐放松了警惕。但这时，导演突然杀了一把回马枪，问：那你来告诉我，你以前的工作经历最大的成就是什么？
回答这样的问题是最困难的，尤其是来自中小企业的人力资源部。因为我们在做执行工作，所以我们根本不能谈论结果。因此，这些问题测试一个人的水平：你是如何做到所谓的积极进取？
这时，助理也开始提问。因为他不是人力资源部的，所以我们在毕业之初经常遇到总经理助理的问题，比如职业规划、你是否能适应加班、你能适应多少等等。
我给出了一个接近现实的答案。例如，我不会关注职业的纵向发展，而是更加关注横向发展。我希望从某个模块开始，进一步发展。
但很明显，她对我的回答并不满意，她更喜欢听到的是我在几年内获得了MBA文凭，达到了什么水平。至于这个差距，我只能说是个人性格的差异。以她的动力，也许她在我这个年纪已经是一个独立的领导者了。
事实上，这个企业的面试并不顺利，重重关卡，我就不一一描述了。很多人听说我来自中小企业，公司的规模离他们很远，我的心在打鼓。另外，我不太擅长吹牛，所以我无法扭转他们对我的印象。
给同行的提醒金玉良言
在这个大企业，我数了一下。除了上面提到的两轮，其实我也经历过三轮非正式面试，但也是过程之一，很麻烦。但在每次面试之后，我都会对自己进行总结和分析，这样才能提醒和我处境相同的同事：
1. 假如你在中小型企业，特别是HR只是一家服务企业，你应该比其他身处“富裕家庭”的HR更加努力。因为人有平台，有经济实力，有很多实践机会，但是我们没有，所以有必要多读一些与专业相关的书，提高自己的综合能力。
2. 永远不要低估大企业的人力资源。不管他们的专业水平如何，你都要相信有大企业的护身符。他们出去找工作比我们容易得多，价格也高得多。人们普遍认为，大企业的员工并不坏，因为他们“血液正统”。有机会拼命挤进去吧，你会有很多收获的。
