问题分析：
①领导在一些会议场合和对外场合讲错一些话，念错一些数字或词语等情况是常有的。若这些话和数字对工作无关紧要，一般就不要去理会。如果说错的是非常关键，对工作非常有影响，哪就必须想办法巧妙的纠正了。
②可能存在的问题：如果你不加以思索而直接纠正领导的讲话，你就非常失礼了，对领导是一种难堪，在场的人亦非常尴尬；你也不能悄悄的提醒领导，打断他的讲话，这也是没礼貌的。
③解决问题的关键：必须等待合适的时机，通过你用巧妙的方式说出正确的数字或信息，并且不要让领导知道他讲错了。
处理问题的方法和思路：
①在领导讲完之后，你顺便对领导讲话作个总结或补充，从中把正确的说出来。
②也可在会议被干扰，你必须插话制止干扰时，顺便强调领导讲话的重要性，说上正确的来提醒大家。
③在谈判对方针对该问题（讲错的）时，你可马上为领导招驾，并强调你领导刚才说的是“这个意思”（或这个数字）。
