大多数HR，并不适合做OD

大多数企业HR并不具备适合做组织发展的能力，缺乏OD知识和技巧。他们更多地专注于招聘和人力资源管理的工作。然而，随着企业发展的需求和市场的竞争日益激烈，组织发展（OD）作为一项关键的战略工具，已经成为许多企业不可或缺的一部分。

首先，OD是一门专业的学科，需要深入的理论知识和实践经验。HR的职责主要是处理员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作，这些任务与OD的核心思想和方法并不相同。HR的训练和教育更加注重综合管理理论和技能，而OD强调组织变革和提升组织绩效的方法。因此，大多数HR没有接受过这方面的专业培训，缺乏OD所需的专业素质和能力。

其次，HR在组织内部的定位和角色与OD的工作不完全相符。HR通常被视为企业的行政支持部门，负责处理日常的管理事务。而OD主要关注的是组织的变革和战略发展，需要与高层管理者合作，制定和实施组织的战略方向。大多数HR在组织结构和决策层面上的参与程度相对较低，难以对组织整体进行有效的改进和调整。

另外，OD工作需要全面和深入地了解组织的运作和内部文化。这需要HR具备广泛的知识和技巧，例如组织诊断、变革管理、团队建设等。然而，大多数HR的专业知识和技能更偏向于人力资源管理的层面，对组织的整体运作和发展了解相对较少。因此，他们在OD方面的工作能力和效果就不如专业的OD从业者。

因此，企业在进行组织发展时，应考虑引入专业的OD团队，以确保组织的变革和发展能够取得更好的效果。