全勤奖，一种糟糕的制度

事情就是这样，在网上看到了一条很伤心的消息。

“一名女子为300元全勤奖，带病赶公交车”。

整个过程中，女人一路跌跌撞撞，跌倒后又爬了起来。她终于上了公交车。然后直接倒在椅子上，更别说上班了。
好心人劝她去做检查，但她还是坚持不去，声称：“没事，没事，我要去上班，我要去上班！”

曝光后，这位姑娘瞬间登上微博热搜，数以千计的网友为她感到悲伤。

由于我们看到的，不仅仅是一位带病上班300元的员工，更是一位在生活中苦苦挣扎的自己。

人们常说：成人生活中，没有容易这个词。

同时，我们也会想：为了这300块钱，身体都不在乎，值得吗？

这名女子在生病前已经上了好几天的夜班，因为身体原因，她在医院打了好几针。尽管众所周知，这种身体状况并不适合工作，但她只能咬紧牙关，坚持300元的全勤奖。

有时生活就是这样，光是活着就已经拼尽全力了。但是我们也应该反思一下「全勤奖」。

众所周知，公司全勤奖的初衷是让员工有时间感，提高员工的工作热情和效率，出发点没有错。但是当实际实施时，一切都会改变。

例如，员工的身体状况显然不适合工作，但他们仍然会为全勤奖打卡；为了获得全勤奖，在打卡机制上做一些手脚，如反指纹解锁、打卡作弊等。网络上有各种各样的打卡作弊帖子，铺天盖地。
哪里有规则，哪里就一定有人作弊。例如，行政/人力资源负责人为出勤设定了绩效指标，然后行政人员会要求每个人在工作中打卡。既然他们打卡了，就会有人代表他们打卡，然后行政人员必须防止如何代表他们打卡。

由于预防措施，就意味着要投入更多的人力来监督，因此管理这件事变得越来越复杂。

如果一家公司的领导或管理部门每天都在关注员工的出勤情况，关注员工的言行，担心员工工作不好，担心员工背叛，那么这样的公司将越来越接近破产。

实际上，考勤越严格，企业计算越清楚，工资往往发得越晚。本来5号或者10号就可以发工资了，一定要拖到20号再发。即使是一些不良企业，也会拖欠工资。

而且拖欠这件事只要有一次，就会有无数次。第一次拖欠，以后的拖欠会更加理所当然。只要工资经常拖欠，优秀的人才势必另谋高就。
因此，糟糕的制度，最终只会引导员工朝着错误的方向前进！

对企业来说，真正需要的是员工产生利润，而非表面上的员工全勤，所谓管理完善。在管理和评估员工之前，我们应该首先了解我们最想要的是什么。否则，考核不过是简单的打分和打卡游戏。