人才管理 | 阿里人才盘点与实操指南

今天我来分享一下人才盘点的干货，通过阿里的人才盘点实例和实操指南，让我们一起学习如何打好人才盘点这副牌！

阿里巴巴大概是在2008年开始做人才盘点，通过人去做事情，通过事情来判断人。要一手抓事，一手抓人。人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。

阿里是如何进行人才盘点的

在阿里，人才盘点是一套系统在提供支持。马云手里面大概是200-300张牌。我们需要管大约一副牌，52张，人才盘点要盘三种人：

第一种人是你的直接下属，5-10个人。你如果管不好自己最重要的5-10个人，请你先不要管别人。马云说过，如果你的下属和老婆闹离婚了你都不知道，那你就是失职了。所以你的直接下属你要了解得很清楚。

第二种人是你下级的下级里面的“2”和“1”（最优秀的20%和最差的10%），大概有10-20人。这就像一个学校的校长要管好学校的班主任，5-10个班主任是必须要管的，然后每个班级里面的两头也要管住，英文叫“dean’s list”（校长名单）；就是请每个班主任跟自己讲清楚，你们班最优秀的三好学生是谁，每个班最差的10%学生是谁。

第三种人是公司里的明星，也是10-20人。公司里除了管理岗位，还有同样重要的技术岗位。在这些技术岗位上有我们最重要的销售，最重要的设计师，最重要的技术专家，等等。人才盘点针对的就是这三种人，加起来差不多正好是一副扑克牌。你应该有自己的一副牌，知道谁是你的A，谁是你的K，谁是你的Q，谁是你的J。当然随着你管的人越来越多，手里面牌的数量也会增加。

人才盘点时需要注意的三个经验

第一个经验是视人为人，看人性，看人的本质，带有温度的。

第二个经验是问题导向，谨慎去判断，是人的能力问题，还是业务发展的问题？很多时候业务会变化，我们的业务已经方向走了，可是人还站在这里。

第三个经验是自上而下，从马云到彭蕾亲自抓，抓人的亮点，给平台和土壤。

通过以上分享，我们可以了解到阿里的人才盘点实例以及人才盘点的实操指南。让我们一起学习如何打好人才盘点这副牌！