许多美容师、推销员经过培训和教育，掌握了一定的技术，跳槽或做炉子，不能留住人才，为什么会出现这些问题？
除了失业者本身的客观原因外，经营者本身也是问题的根源。美容院如何留住你的美容师，在员工管理中应注意以下几点：
内部管理、团队建设四个层面
报酬、尊重、成长、文化。
A、报酬
这是内部管理中最基本的要素。如果你的美容师得不到合理的报酬，甚至不能满足最基本的物质生活要求，你就很难长期留住你的美容师。
B、尊重您的员工
它是内部管理的第二个要素。在创业初期或遇到困难时，如果员工能得到足够的尊重，他们会在薪水较少的情况下留在你身边，但这只是暂时的。
C、成长机会和成长空间
成长机会意味着企业应该经常给员工学习和锻炼的机会，成长空间应该是理想的企业管理结构，员工可以获得足够的晋升空间。
四种常见的报酬制度
固定收入、变动收入、费用津贴、福利补贴。
A、纯薪金制
优点：员工收入稳定、可靠，销售人员愿意完成非销售活动。
缺点：缺乏激励，工资水平低就留不住人，工资水平高就成本高。
B、纯拥金制
优点：高激励，能吸引优秀人力，减少监督，易于控制成本。
缺点：队伍结构凝聚力差，稳定性差，人员容易流失。
C、混合制
两者结合，比例的确定和部署是制度的难点。
D、股份制
科学合理是未来的大趋势，但美容院普遍缺乏执行基础，应灵活。
员工意见管理
A、员工意见分类
报酬与待遇、内部管理、经营、产品技术与服务。
B、员工意见分析
及时纠正和解决合理化意见，奖励和采纳创造性建议。
C、员工的获得
定期咨询(谈心、定期问卷)、小组讨论会。
垂直管理结构和员工晋升
垂直管理结构可简单理解为企业内部自上而下的管理层次。
对于管理层次的确定，要求在满足必要组织领导职能的前提下，层次越少越好。对于美容院来说，一般不需要复杂的管理结构，但同时也容易导致员工缺乏晋升空间，无法留住人才。
美容院管理及技术人员工资发放参考
1、工资支付形式：
方法一：月薪=基本工资+补贴工资+奖金+职务津贴+福利（美容院主管及助理）
方法二:月薪=基本工资+补贴工资+任务提成+奖金+技术补贴+福利(技术人员)
方法三:月薪=基本工资+(总业绩+提成率)+目标奖金+福利(经理)
2、工资额发放标准：
①基本工资发放标准方式一：基本工资400元/月方式二：200元/月方式三：800元/月
②补贴工资支付标准：夜班补贴4元/夜，全勤60元/月，周末出勤12元/天，周末出勤60元/月。
3、管理人员职务津贴：
主管及助理60～每月120元，经理100元～400元/月。
4、福利制度：
①定期提供工作餐，设置餐厅，每周公布菜谱。
②统一安排职工集体住宿，确保住宿满意。
③为员工购买季节性工作服、食品、化妆品，提供部分日用品。
④员工合作两年以上，每月提供80元的医疗福利。
⑤被选为先进个人的，免费提供学习和晋升的机会。
5、特别奖金项目
①销售团队奖。团队每月完成6次目标，总业绩为第一，每人奖金1000元和荣誉证书，组长奖金2000元。
②个人销售奖。个人完成本人设定的月度业绩目标，业绩总数第一，获得奖金2000元及荣誉证书。
③特别贡献奖。在特殊环境下，为美容院提供合理建议，创造令人满意的结果或挽回巨大损失，奖金2800元，并负责提供免费学习和晋升的机会。
④先进集体奖。团队超额完成各项任务，各项工作成绩突出，颁发荣誉证书，每天集体旅游一次，每人奖金500元。
美容院留住美容师的八大原则
美容师的流失率已经成为许多美容院头疼的问题。如果流失率过高，甚至会制约美容院的发展。
田恒先生结合众多美容院的成功经验和案例分析，通过八种方式掌握有效留住员工的方法。
