题意分析：目的是了解你的管理能力和把握重点能力，衡量指标：管理清晰度，关键与重点把握度、方法到位度。
应答思路与要点：
①正确的理解与执行，这是中层管理者承上启下、上传下达至关重要的方面；
②有明晰的职责分工与可衡量的目标；
③量化考核与绩效跟进机制；
④善于教导和激励团队，建立良好团队文化和氛围；
⑤充分的授权和用心的指导，给下属成长的平台。
应答技巧及注意事项：
1最好结合自己成功的管理经验和事例来分析关键成功因素；
2要结合你应聘职位的部门职能及其所需的关键能力来谈。
题意分析：目的是了解你的管理能力和把握重点能力，衡量指标：管理清晰度，关键与重点把握度、方法到位度。
应答思路与要点：
①正确的理解与执行，这是中层管理者承上启下、上传下达至关重要的方面；
②有明晰的职责分工与可衡量的目标；
③量化考核与绩效跟进机制；
④善于教导和激励团队，建立良好团队文化和氛围；
⑤充分的授权和用心的指导，给下属成长的平台。
应答技巧及注意事项：
1最好结合自己成功的管理经验和事例来分析关键成功因素；
2要结合你应聘职位的部门职能及其所需的关键能力来谈。
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