随着春节的临近，跳槽人数将直线下降，企业的招聘人数也将放缓，甚至停止招聘速度。然而，在这个时候，却是HR做好人才储备的好时候了。
对于内部人才，有资源可以直接联系多沟通；对于外部人才，HR几年前应该如何储存？
一，与有潜力但未入职的人才保持联系
对于有潜力但由于种种原因最终没有入职的人才，可以加好友，时不时保持联系。
现在比较常见的做法其实就是给他们加个微信，时不时给他们的朋友圈发个评论，点赞之类的。节日问候，发祝福等等。
如果你遇到一些专业问题，你也可以降低你的态度来教他们。如果你的企业举办了一些小型聚会、论坛、沙龙活动，或者一些公司参与的商业活动，如果你想更受欢迎，也可以找到这群人参与。不能成为同事，但是做朋友也是好的。这样做不仅可以突出企业的诚意，而且可以突出企业的大气。
二，让其他HR常用的人才库为自己所用
这种方法往往能得到相对合适的人才，而且平时自己也没有遇到。
怎么让其他HR常用的人才库为自己所用呢？很简单，多和其他HR多沟通，保持友好关系。关键是要记得找与自己同行业的HR，同行业HR招聘岗位与自己招聘的岗位相似，但不同企业的要求不同，所以收到的简历通常也不同。
可以互相交换资源，在别人需要的时候贡献自己的一点资源；当你需要的时候，别人他们的资源奉献给你。
三、对收到的简历进行分类储备
当你收到简历或下载合适的简历时，你不会把所有的简历都留下。我们只需要留下我们认为有能力和潜力的简历。关键是要记住根据职位和匹配水平对简历进行分类。
岗位分类的关键是避免一个单位突然增加招聘需求，直接从相关岗位的储备中提取，然后联系。
配对水平分类的主要目的是将候选人分为优先录取、预留、培训等部分，并根据当时的需要直接提出合适的候选人进行联系，对收到的简历进行分类。
对收到的简历进行分类。
