网上很多关于职场人士35岁现象的讨论中，不乏对HR的声讨，其实对于人力资源从业者来说，何尝不面临职场35岁现象！
网上流传一个关于HR的职业发展的段子：
25岁HR专员→28岁HR经理→32岁HR总监+35岁保险大都会
从职业发展的角度来看，35岁的人力资源部除了很少有人成为人力资源高管甚至首席财务官外，还有一些人达到了人力资源管理的水平。大多数从业者都面临着一个尴尬的局面：晋升没有希望，未来也很混乱。
如果你想换工作，你担心自己没有市场竞争力；换工作等于重新开始。你没有勇气和优势；当你回到家庭时，你必须面对与社会的脱节，很难回到工作场所…
怎么办？
对数百名HR进行了观察和咨询，除了没有什么追求和回归家庭，彻底放弃这一行业，转行做保险/微信业务之外。大概有以下四种出路
继续往上升成为HR总监、HRVP，这种人的占比不足1%；
转型为企业管理层或职业经理人；
转型做咨询师/培训师/顾问/教练，成为自由职业者；
开培训公司、咨询公司、猎头公司、专业产品/服务公司，自己创业。
身为HR，应该选择哪一种出路，下面为大家逐一分析。
寻找自己的出路之前，一定要了解自己目前的职业状况，才能“对症下药”。
业内知名的某集团首席人力资源官把HR分为三类：
偏管理类；
偏专业类；
偏行政操作类。
怎么理解，下面给了解释：
部分管理人员（即M序列）往往具有较强的人际影响力、良好的战略意识、一定的专业理解能力和良好的专业资源利用能力，也能吸引人，但他们可能不喜欢，也没有时间深入研究自己的专业。
在偏管理的HR中，有的人擅长管理决策，有的人非常有创业精神，有的人非常擅长理解一号位。实现HR一号位的人大多偏向于管理序列。
专业人士(即P序列)往往擅长抽象总结、结构化总结、框架化表达、PPT水平好，但人际界面可能不太好，甚至不喜欢和人打交道。他们更多地把人当作组织的一部分，专注于研究事物，而不是比人际关系更好。
虽然他们在专业层面上可能比M序列中的大多数人都要高，但是他们通常不会被任命为HR一号位，HR高管。
然而，这些人在心理和工作方式上，最接近“乙方专业人士”，如顾问/培训师等。
只有极少数人能够具备专业学习的精神和能力，具有较强的人际影响力和战略意识，即跨越M序列和P序列。
偏行政操作类的人员（即Administrative序列）的强项是服务意识、客户导向、认真细致。但是这种人在日常工作中的决策强度并不高，所从事的工作专业含量也不高。
许多行政操作工作将被技术或企业外包所取代。
虽然这类工作在企业内部并不一定受到重视，但可以在企业外部推广一些部分服务和外包的“专业服务公司”。
了解自己实际上倾向于哪种类型，更容易找到自己的出路。
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